认识达内从这里开始

广州达内据《财富》网站报道，无论你怎么看其内容或出版战略，BuzzFeed无疑都是世界领先的新媒体之一，该公司称，其拥有跨多个平台的超5亿用户。因此，听BuzzFeed CEO乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)谈论媒体的未来将是令人感兴趣的事情。

Recode发布的佩雷蒂给BuzzFeed全体职员的备忘录包含了一些令人感兴趣的点，如原先未公开的公司财务状况数据。信中称，今年BuzzFeed的营收增长超65%，而且持续6年多实现两位数的营收增长。这对一家媒体公司来说是惊人的成就--更别说是基于完全新出版模式的公司，该公司起源于赫芬顿邮报联合创始人佩雷蒂的一个研究项目。

据广州达内培训了解，今年早些时候，一些报道称BuzzFeed没实现2015年的营收目标。金融时报报道，该公司只有1.7亿美元而不是2.5亿美元营收，并将2016年的营收“内部预期”从5亿美元下调至2.5亿美元。然而，BuzzFeed董事长肯·莱雷尔(Ken Lerer)否认了这些报道，称2016年度预期目标没有改变，虽然他没有说公司是否未实现2015年预期目标。

也是公司投资者的莱雷尔当时对Recode表示：“行业没有出现问题，比以前还更好了，只是与以前不同了，如果你想成功，你必须睁开眼睛，意识到行业如何不同，并利用这种变化。”由于互联网的影响，行业变得不同，这是佩雷蒂信中的核心。简而言之，他的答案是，行业之所以不同是因为社交媒体和出版民主化，使得用户在此过程中起了作用，这与传统媒体出现后我们所看到的不同。

佩雷蒂用一系列图表描述了这个过程。第一张图显示传统出版是单向的，由媒体公司向用户发布内容，没有用户参与或反馈。第二张图代表数字出版早期非常类似，虽然一些竞争者已经发展起来，但依然很少有用户的反馈或互动。佩雷蒂称，到了第二阶段，公司意识到他们可以从用户获得数据，更多了解用户做什么，从哪来。他称，新媒体企业如YouTube和Netflix意识到，数据给了他们“关键的竞争优势”。

他认为，最后的革命是将社交行为加入进来，直到那之前，行业“依然认为观众是孤立个体的集合”。有了社交媒体，人们才可能分享内容和理解人们为何这么做。共享是说明媒体在人们之间建立社交联系的最清晰衡量尺度。这就是我们为何着迷“分享陈述”或人们在分享内容时说的话，解释了我们为何认真研究在分享发生时的价值交换：对分享的人来说价值是什么?对接受的人来说价值是什么?

他认为，理解这些出版的新要素是重要的。但这不是很多媒体公司在互联网出现前认真思考的东西，只是假设观众希望要某些类型的内容，即使没有证据证明。互动实际上不存在。佩雷蒂在信中有些事情没有涉足，包括依靠Facebook等平台发行内容，网站营收和利润情况如何Facebook的假新闻问题比看起来更糟糕。例如，不清楚该网站是否因为投入更多时间和资源到视频，包括最近重组以制作更多视频内容，而改变了目标。

能否从视频中赚钱依然是个问号，部分因为Facebook的货币化战略依然不清楚。然而佩雷蒂称，有件事情是清楚的：无论现有媒体发生什么，或过程要多久，互联网最终将胜利。正如他所描述的：

作为一家公司，我们持续做出拥抱互联网的决定，因为我们喜欢互联网，因为互联网是最好的商业战略。模拟印刷和广播要下降需要数十年，电视很多年都将继续保持高盈利，但长期来看，互联网将赢，互联网一直会赢。

“赢”包括了什么?是否意味着整个新媒体如BuzzFeed是唯一希望，或现有媒体是否可以适应并想出如何生存甚至繁荣的方法?佩雷蒂没有说，也许未来的备忘录会给出答案。