微信向左，支付宝向右

国民级产品的开放策略往往会影响到整个行业，正如前面所提到的第三方账号、分享、支付这三项最重要的基础核心能力的开放，整个移动互联网所有产品都受益于提供水电煤的微信和支付宝，可谓是开放的典范。

微信的开放经历了三个阶段，第一阶段是从2012年到2014年期间，微信开放出的第三方账号体系、社交分享体系促进了整个移动互联网的发展，也给微信的中心地位打下了基础。从第一阶段开始微信虽然已经很开放，但是在其最核心的资源能力，也就是社交关系链依然处于保守姿态，仅向腾讯内部产品线以及极少数合作者开放。

第二阶段从2014年到2016年期间，微信公众号进入鼎盛时期，不少创业公司把微信作为主要用户阵地，甚至整个业务都依托于微信公众号来开展，而微信也百花齐放，任其探索发展。十万加成为内容领域优秀作品的标志，在这个平台上诞生了一批批的网红和自媒体，也诞生了不少各行业的创新案例，从这个角度上来看，微信公众号大概是整个移动互联网最优秀的开放平台了。

第三阶段是以小程序的发布作为标志，从应用号的概念提出到小程序公测贯穿了2016年一整年，当所有人都以为这是一场流量红利的机会时，微信让大家失望了。正是从这个时期开始，微信的开放政策收紧，虽然张小龙早在2014年就宣称「去中心化」的概念，但微信却实实在在得走在中心化的路上。

与微信相反的是，过去略显保守的支付宝如今开始深化开放策略，虽然整体开放能力不及微信，但呈现出的开放姿态与微信过去的第一、第二阶段很类似。

支付能力是支付宝的核心，也是最宝贵的开放资源。支付宝从淘宝孵化出来，逐渐走出淘宝天猫等阿里系场景，成为电商、O2O等一系列泛交易属性平台的支付通道。「走出淘系」就是支付宝最初的开放过程，把支付能力作为水电煤气一样的连接物，开放给所有行业，哪怕面向是京东(现已下线)、唯品会这些和阿里系电商业务产生竞争关系的公司都开放。

去年开始，支付宝以及基于支付宝的整个蚂蚁金服明显加强了开放的力度，去年8月份召开的开放大会明显是对标整个微信的开放。除了支付能力，用户、市场、数据等面向商业的各种能力都在不断开放，而跟微信开放的区别是支付宝对于开放涉及的行业研究的更深，更倾向于提出解决方案对ISV有更多的指引。

到了今年，这种开放的趋势经过了支付宝的班委制改革依然未变。今年支付宝的开放更进一步，开始向金融机构开放，而在以往支付宝跟金融机构的竞合关系是比较微妙的。财富号是蚂蚁金服近期宣布的一个开放项目，即以蚂蚁聚宝为基础，面向基金、保险、银行等传统金融机构提供开放平台。财富号形态和微信的公众号有些类似，蚂蚁聚宝和支付宝提供基础功能和技术服务，财富号的运营维护交给金融机构，但相比微信这是一个金融属性更强的平台，更适合对接用户和金融机构之间的理财需求。

结语

互联网的下半场，整个行业进入了一个打群架的时代，也就是生态打法。所谓生态打法，就是提供水电设施类的基础服务和连接器，自己不做太多业务，也做不过来，而做生态的前提就是开放，让生态圈内的合作伙伴来产生化学反应已至共赢。开放不仅仅是一种策略，更是一种能力，不仅有取，更重要的是舍。带着合作方一起共赢，才是更好的选择。微信和支付宝两个国民级产品，在开放策略上在不断互相学习又互相较劲，很难说哪种方式更对，开发者更是乐见其争，一切还是交给时间来检验吧。