云计算创业者的出路在于拥抱大生态，而不是成为巨头和独角兽

胡刚表示现在国内有许许多多的云计算创业企业，这是好事，毕竟越多的参与者才能生产更多的技术和产品，服务更广泛的用户。但是不好的是，现在有相当比例的云计算创业者都在做厂商，通俗的来说他们竟然在大力搭建基础的云服务供应平台，从事创造力价值最低、回报率最低、成本却最高的基础云服务，甚至不惜大打价格战，和阿里云、腾讯云、移动、联通等正面竞争，在他看来这是头脑非常不清醒的做法。如果说在此之前这些企业还心存侥辛，那么现在就应该认清现实了，《发展计划》的出炉已经释放强烈的信号，高层只会选择一批最有机会成为世界级云计算企业的公司去扶持，普通的张三、王五难逃被抛弃的下场。不出意外的话，高层也只会在阿里云、腾讯云这些大企业里面选择。更何况，大生态才是云计算发展的大趋势。

新型云计算创业者的出路绝不是梦想打造生态，成为巨头和独角兽，而是要战略上选择和抱大腿，拥抱大生态发展;战术上将主要资源投入到研发和供应优质的、有竞争力的、垂直度更高的产品或服务。如果创业者能提供很有价值的用户产品或服务，他只需要将之接入阿里云或者其他巨头的大生态，就可以获得用户和利益回报。胡刚以自家产品行云管家为例进行说明：行云管家并不售卖云主机和云存储，而是自主研发了一整套云资源管理系统，通过这个系统，企业级用户可以将他们的云主机、云存储等资源导入进来进行管理。行云管家团队先期选择的是公有云领域中的阿里云和腾讯云，针对阿里云和腾讯云，他们设计了多个专属管理模块，例如多云管理、成本优化、运维审计、团队协同等，通过这种创新机制，用户在购买阿里云或者腾讯云的产品后直接选用行云管家高效管理云资源。

这里面的一个核心要点就是，行云管家既是在拥抱阿里云腾讯云的大腿，也通过为用户提供优质云资源管理方案完善了阿里云、腾讯云的大生态。这是一个良性的循环，通过阿里云等核心中枢的开放式接入口，创业团队把价值传输出去，达到共赢。在胡刚看来，未来的云计算架构一定是多样化的，公有云、私有云、混合云并存，所有的架构都依托云计算大生态而存在，以此衍生出来的云服务、解决方案也离不开大生态的支持。所以云计算创业者的出路在于拥抱大生态，而不是妄想成为那2~3个世界级云计算企业，至于是选择拥抱阿里云的大生态，还是其他巨头的大生态，就在于创业者自身的优势所在以及团队如何选择了。