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在很多的软件测试技术平台中，【广州IT培训】我们都是需要去不断的去学习更多的新技术的;长沙培训达内教育编者谈及自动化常常是测试团队首先想要建设的内容，因为自动化的好处是明显的，但真正实现自动化测试的时候才发现，这条路上的“坑”比想象的多得多。想要少遇到这些“坑”，首先要用正确的姿势打开“自动化”。

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自动化常常是测试团队首先想要做的技术建设，因为自动化的好处是明显的：

这个工作输出的成果—--工具、脚本框架、自动化用例都是可以长期重复使用的，是“实在”的、“可见”的成果。

自动化在质量守护和问题快速反馈上起了决定性的作用：大部分需要长期更新维护的软件，都需要自动化能力帮助防止质量劣化、支持重构。

自动化几乎是测试活动的终极形式：当某一类测试内容已经被研究透彻，形成了一定的规律和模式，那就可以进一步实现自动化测试。因而自动化也是团队技术进步的标志之一。

和测试设计一样，研发团队开始引入自动化测试的契机，常见的是两种：

软件测试工程师给大家相应的介绍和分享2个知识点：

1、出问题了。比如测试周期太长，或者产品频频出现升级后老特性出错。这时研发团队通常会要求实现自动化测试。

2、有人有时间了。在项目间歇期，或者某个项目计划不那么紧迫的时间段，测试团队自发的想要进行技术能力建设。

如果第一种原因做自动化测试，方法不对，很容易“事与愿违”。比如测试周期(或者说是测试效率)，研发主管们的逻辑是，如果测试执行的事情机器做了，那么人应该空出来了这些，或者相同的人可以做其他更多的事情了，那样就可以“减员增效”。

而测试经理们真正做的时候就会发现，做自动化很难做到解放人力的地步，即使做到了，那也需要走非常长的路，很可能需要3年以上的时间，经历过：

工具和架构成型生产自动化用例使之达到必要的覆盖自动化与用例产生的足够快开发者也能轻易使用开发者测试达到较高覆盖遗留到专业测试团队的缺陷减少需要的测试工作减少减员增效。

这些过程中的大部分时候，测试团队甚至需要更多的人。症结在哪里呢?现在的测试技术和工具还很难做到“新特性开发就绪的时候，自动化用例也就绪”，即使在使用MBT的团队中，也只有部分场景能做到。大部分时候，由于接口和处理顺序都是在最后关头才确定的，自动化来不及适配。

如果是出于第二种原因做自动化测试，是不是就不用和研发主管沟通工作目标了呢?并不是，测试需要和研发主管们就工作价值达成一致，是因为实现自动化测试需要获得研发各个角色的支持，比如：

1、需求工程师的支持，可以确保需求的变动第一时间通知到测试;

2、系统工程师的支持，可以帮助测试工程师明确哪些新、老特性是需要组合使用的;

3、开发主管的支持，可以确保对开发环节的规范性要求能落实。

因此，无论出于什么原因，在启动自动化测试建设的时候，就需要明确对于研发整体或测试环节而言，自动化将在成本、效率或质量上发挥什么作用，自动化测试的目标绝不应该是“自动化率”。

近年来，随着智能设备不断增多及物联网的飞速发展，软件测试成为人们追捧的热门行业，而被称为赚钱的编程岗位—软件测试工程师的需求量随着形势的发展呈现出了爆炸式增长。

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